近年来，临清市国税局把开源节流作为加强机关财务管理、推进节约型国税机关建设的重要举措之一，不断转变思想观念，健全财务制度，提高资金使用效率，较好地发挥了财务工作的服务、保障作用，为各项税收工作的深入开展提供了坚实保障。

　　一、立足长效，更新观念，夯实增收减支工作基础

　　一是树立“优化使用”的观念。该局通过各类会议，多次强调“优化使用”理念对国税机关建设的重要性，要求税务干部将有限的财力物力用在最需要的地方。日常管理中，在保证正常工作的前提下实行了“三定三不”，即：定通讯费用、定接待费用、定差旅费标准；不必要的会议坚决不开，不必要的接待坚决不接，不必要的出车坚决不出，在干部中树立起了“合理使用，共求发展”的观念，营造了节约光荣、浪费可耻的良好氛围。

　　二是树立“巨细兼顾”的观念。抓节约不仅要求合理优化资源配置，还应精打细算，应省则省，通过对节约的潜力挖掘，积沙成塔，集腋成裘。近年来，该局在节约固定资产等大额开支的同时，注重笔墨纸张等琐碎物品的使用，逐步在全系统中树立起了“巨细兼顾”的理念。制定了《复印审批制度》，复印数量大于100页的须由科室长及办公室共同签批；打印文件一律使用双面打印；办公用品采购一律使用比价采购；办公楼一律开通内部电话虚拟网，使用内线，每月可节余2000元以上。

　　三是树立“财务公开”的观念。该局以政务公开为基础，制定了《财务费用公开制度》，每月对水电费、科室电话费、办公耗材、车辆油耗、招待费等日常开支项目进行张贴公开。同时通过设置意见箱，接受干部职工的监督制约。通过财务公开，使干部职工既能看到节约活动的成果，又能发现管理中的不足。

　　二、努力开源，多面增收，为机关建设提供充足保障

　　一是建立科学预算制度。该局高度重视预算编制和执行工作，年度预算须经局长办公会集体研究决定，坚持《增加调整预算集体审批制度》，增加财务管理的透明度。编制预算时，把一切经费收支都纳入预算安排，对财力、物力进行综合运筹，既充分考虑各方面的需要，又突出重点，努力把有限的资金用在最需要的地方。

　　二是建立信息上报制度。地方政府资金支持，是国税部门除财政预算拨款外的最大经费来源。该局每月末以纸质和电子版文件的形式向临清市政府报送《国税工作简报》，重点反映国税税收任务进展情况，汇报该局在征管改革、纳税服务、党风廉政、队伍建设、国税文化建设等方面先进经验，使当地政府及时了解国税工作动态，肯定国税工作成绩。

　　三是建立汇报回访制度。建立了工作汇报制度，“一把手”每季度向临清市委、市政府主要领导汇报国税工作开展情况；各分局定期向地方乡、镇、办事处主要领导人汇报国税工作，使各级党委、政府充分理解国税局的工作成绩与实际困难，取得他们的政策与资金支持。实行了定期回访制度，“一把手”每半年对各乡、镇、办事处进行回访，听取地方政府对分局的意见及建议，积极协调各分局与地方政府的关系，争取兑现税收收入超收奖励。自2002年以来，每年争取资金均在100万元以上，有效缓解了系统经费紧张带来的一系列问题。

　　三、建章立制，统揽优化，努力建设节约型国税机关

　　一是确立了经费支出制度体系。为规范各项费用支出，该局将各项制度与岗位工作结合起来，通过对照岗位性质，努力挖掘节约经费的内在潜力，使广大干部职工充分发挥“减支”的能动性和创造性。近年来，该局先后制定了《水电暖管理制度》，加强了冬季用煤，夏季用水的控制管理；修订了《机关车辆管理办法》，实行车辆定点维修、燃油按车登记、签字、车辆一车一档的管理制度，通过签批车辆外出“派车单”和每月核算百公里用油的办法严格控制公车使用；完善了《办公用品管理制度》、《机关差旅费管理规定》等规章制度；2007年搬入新办公楼后，又制定了《中央空调使用管理制度》，由办公室专人管理，定时开关，夏季严格将输出温度控制在26度以上；制定了《电梯使用制度》，规定电梯在三层以下不予停靠，没有重大接待事项时只使用一部电梯等等。各项制度的实施规范了系统活动经费的使用，每年节约活动经费15%以上。

　　二是确立了节支激励制度体系。实施了厉行节约日常统计通报制度，按月将经费节支统计情况纳入岗位目标管理考核；年终实行统算制度，将年度节支情况与责任人业绩考核奖惩挂钩。另外，该局还举行了“节支模范科室”、“优秀节支模范个人”、“最佳节支司机”评比活动，有效增进了全系统主动节支的意识。

　　三是确立了物品比价采购制度体系。近年来，随着该局基建水平不断提高，办公用品采购逐年增多，经费支出渐增。为规范采购程序，降低采购成本，该局制定实施了《物品比价采购审批制度》，实行“阳光”采购。购买前实行《计划采购制度》，根据实际需要，各单位上报采购计划，局党组进行研究讨论，在至少半数以上成员表态同意的情况下，制定采购计划；购买过程实施《物品购物申报制度》，购买负责人主动申报购买物品数量、价格，并在购物发票上签字；购买金额上采取《权限审批责任制》，100元以下由科室长签字审批；100-500元的物品由科室长和分管副局长、分局局长签字才予以审批；500元以上费用支出须经科室长、分管领导、局长依次签批同意。2006年以来，通过物品比价采购，共节约经费5万余元。